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過去，安防是一個新興的、不為人關注的行業，一直得不到社會的重視，沒有專業的人才隊伍和人才培訓機構。近年，隨著“平安城市”建設的全面開展，安防逐漸成為熱門行業，安防人才也成了熱門人才。有數據統計，目前安防產業從業人員約33萬人，其中企業管理人才占10%，技術研發人才占15%，策劃及營銷人才35%，產業工人隊伍占40%。
根據今年的《安防行業人才流動發展分析報告》(以下簡稱《報告》)指出，目前安防行業面臨著企業數量多、規模偏小、科研投入不足、自主創新能力薄弱、區域發展不平衡、從業人員素質不高等問題。這些問題雖然到目前有所改善，但是不可否認現在仍然在一定程度上制約著安防業的發展。
那么安防人才流動為何如此之快?什么樣的安防人才是安企看中的?安防人才又看中安企什么?
如今，國內有些院校已經開始設立與安防相關的專業與課程，有個別大學還成立安防研究所，根據市場的需要專門培養安防行業人才。但大部分理工類院校并沒有相關專業，也未設立相關研究所。由于安防技術的核心是安全，也就是安全在安防的應用。包括計算機、自動控制、電子工程等相關專業的人員都可以從事安防行業的工作，事實證明也能比較快的上手。這也給安防行業人才培養提供了良好的補充。
所以，目前國內安防行業最欠缺的是既能設計、又具備工程施工經驗、且還能進行系統維管的人才。
既然人才這么少，那么企業靠什么留住人才，而不至于總被挖走?用錢留人到底是不是最有效的方式?
關于用錢留人這一說，部份業內人士表示，用錢留人是市場大環境盲目膨脹和個體自我認知膨脹共同作用下所產生的一種扭曲的價值觀。安防行業所謂的“骨干人才”其實離開了安防行業就一文不值。如果將責任心極強的人放在骨干位置上，一樣是人才。
所以說，一家好的企業，要留人不能光靠表面功夫，還應有實際行動，這樣的企業才最具競爭力。
絕大多數員工選擇離開企業，不外乎期望擁有更大的發展、更優厚的待遇和更好的心情，所以公司只有要求各級管理干部加強事業、感情留人：積極拓展個人發展空間，進行個性化職業生涯規劃，實行技術系統晉升、業務系統晉升、管理系統晉升通道，使每個人的發展都能與公司發展緊密結合。加強對員工日常溝通，與員工深入交流，形成“關注員工、尊重人才”的良好氛圍才能達到留住人心的目的。
對于那些有自己職業規劃，有德又有才的員工來說。工資絕對不是用來衡量的唯一標準，好的環境、好的老板、好的發展前景才是他們最看重的
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